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发表于 2011-3-27 16:11:38
来自: 中国江苏泰州
6年前,宣堡镇郭寨村还是一个出了名的贫穷小村庄。而现在,郭寨村农民人均年收入已经走在了泰州市农村地区的前列。去年,郭寨村被评为泰州市康居示范村、省级生态村。短短6年间,郭寨村找到了哪把致富农民的金钥匙?是谁带领郭寨村发生了翻天覆地的变化?为此,记者进行了深入的采访,采制了系列报道《郭寨巨变》。
走进郭寨村,提起党总支书记张国良,可以说无人不知、无人不晓。而他的工作业绩更是人人敬佩、个个称赞。2001年,原郭东村和郭西村合并,组建成郭寨村。2004年以前的郭寨村因为垃圾填埋场遗留问题,干群关系紧张,群众多次越级上访;干部之间也存在矛盾,4年间就换了三任书记,郭寨村各项工作在全镇排名倒数。
2005年,宣堡镇企业服务管理站书记张国良被镇党委主要负责人找去谈话,要他去郭寨村当书记。当时,张国良心情很复杂,不去吧,自己是一名党员,怎么能在关键时刻不听从党组织的安排呢?去吧,郭寨村是个难啃的硬骨头,而且他也没有在农村工作的经验,能干好吗?会不会辜负组织的信任?
张国良当过兵,在困难面前,就算完不成任务,也不能被困难吓倒,权衡再三,他决定去试一试。张国良只答应任6个月的支部书记,帮助郭寨村把班子调优以后就回去。
张国良的到来,村民和村干部都没有多大在意,因为他们都知道,郭寨村是个烂摊子,谁来都管不好,更何况还派来一名缺乏农村工作经验的人来当村书记。
2005年4月底,张国良一上任,便进行深入调研,短短一个月的时间里,他就跑遍了全村所有的角落,走访了大部分村民,与每一名村干部进行促膝谈心。张国良深知基层工作能否顺利地开展,关键在于基层党组织领导班子有没有凝聚力和战斗力。张国良上任后第一件事就是化解两委会班子之间的矛盾。原来两个村合并后,村干部在一起工作,关系不能协调。一上任,张国良就意识到这个问题的严重性,所以他时时处处地在协调两个村委之间、村干部之间,以及村干部与农民之间的关系。
张国良办过企业,他把企业管理的手段用到干部的管理中去,用制度约束人,用奖惩机制激励人。从2006年实行百分赛考核制度以来,因为工作不达标,几乎每个村干部都被扣罚过年终奖金,村委会主任邱捌斤因为秋播现场会准备不充分而被扣罚了300元,村党总支副书记刘国林因为计划生育工作在全镇排名没有达到目标而被扣罚了500元。因为实行了公开公平公正的考核奖惩机制,即使被扣钱了,但每个人都心服口服。
如今的郭寨村村委班子成员可以说是心往一处想,劲往一处使,并且个个干劲十足。 班子之间的矛盾化解了,干群之间的关系融洽了。如何发展村级经济、帮助农民脱贫致富奔小康,是张国良任村书记以来日夜考虑的大问题。过去的郭寨村,连一条水泥路也没有,每逢下雨天,村民就怨声载道。民众的呼声就是干部的责任,在当时村里负债50多万元的情况下,从2005年到2007年,张国良多方筹资,先后投入400多万元,为全村铺设了2800米的水泥路,水泥路铺设到了家家户户门口,群众开心了;2007年,郭寨村启动了村庄环境整治工程,共投入80多万元,整治河道9条,投入50多万元,新建和改造危桥三座。基础设施的完善,为郭寨村的发展积聚了后劲,也赢得了民心。
从当初的六个月到现在的六年时间,在张国良的带领下,郭寨村发生了和正在发生着巨变,他也为之感到自豪和骄傲。张国良已经离不开生他养他的这片土地,他深深地爱上了这里的乡亲,也赢得了乡亲们的尊重。
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