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[热点讨论] 东半县各乡镇合力来建设工业园区。

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发表于 2009-8-17 15:50:23 来自: 中国江苏泰州
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统筹整个东半县谋划新城市,而不是就黄桥一镇谋划新城市。打造整个东半县地区的“物流中心”、“娱乐中心”、“批发中心”、“购物中心”和“美食中心”,形成区域中心。黄桥工业园区也应该是整个东半县的工业园区、不只是黄桥镇的工业园区。其应该成为东半县各个乡镇招商引资、本土乡镇工业发展的平台。所有东半县招商引资来的企业和本土乡镇工业企业都应该向工业园区集中。甚至于“黄桥工业园”都可以改成“东进产业园”,东半县各乡镇合力来建设工业园区。
个人觉得加快工业园区发展可以从几方面入手:
一、提高认识,全市重视。市领导应该高度重视,把“黄桥工业园”的高速发展当成扶持老区发展,振兴东半县经济,支撑苏中新城建设的关键大事,也是泰兴市迅速崛起超赶苏南的重要环节。对各乡镇采取一把手负责制和绩效考核制,把各乡镇企业搬入园区和招商引资进园区作为各乡镇重要的政绩纳入考核。
二、加强宣传,营造氛围。对内,电视、报纸、网络等媒体通过各种形式大力宣传工业向园区的优势和必要性,宣传区域功能区合理分布的客观性。园区便利的交通、适宜的环境有利于招商和本土企业发展壮大;对外,加大宣传、结合银杏艺术节等活动提高“黄桥工业园”知名度,加强招商力度。
三、人员充实,提高素质。通过行政手段让一些乡镇领导兼任园区领导,增加其主人翁意识。通过公开招聘、择优录取的原则,引进一批优秀的招商队伍和园区的服务管理人员,定期培训提高其素质和能力(特别是法律、经济等方面的知识)。
四、健全规章,完善制度。健全园区管理、生产、环境等规章,做到有章可循。制定合理的利益相关制度,各乡镇招商的企业和搬进园区的企业产值和税收按一定比例归属于原乡镇。制定激励制度,对招商项目引进人进行适当奖励。建立包括社情民意反应、社会公示、社会听证、专家咨询等决策制度。
五、组织协调,形成机制。形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的科学决策机制;建立预防应急机制(编制应急预案,增加人力、物力、财力储备)和保障机制,完善组织机制、协调机制(、包括派工作组、成立专门机构、增加人员等等),完善各种监督机制,形成信息的反馈机制。特别是对于园区内安全生产、环境污染等要予以高度重视。
六、增加投入,依靠技术。对交通、通讯、电力、污水处理等基础设施要增加投入,担保贷款扶持企业的发展壮大和技术改进(特别是节能减排方面)。政府牵线搭桥加强企业与各大中院校、科研单位的技术交流。通过建立人才市场和人才网帮助企业引进人才。依靠优势产业建立专业批发市场(如乐器批发市场、纺织品批发市场等)和物流市场,采用规模产业+批发市场+便捷物流的模式实现双赢。根据产业布局建立园中园,在工业园区内建立诸如乐器加工园、纺织品加工园等小产业园。
七、加强监管,全面落实。为使各项政策能有效落实,要加强社会监督、舆论监督、领导监管。要建立完善系统严格的评价、考核的指标体系。对囤积土地、招引重污染企业等现象要加大整顿力度,严厉查处和惩处责任人,发现问题及时纠正,对顶风违纪的行为从严查处,绝不姑息。有权必有责,用权受监督,违法要追究,保障人民的知情权、参与权和监督权,让权力在阳光下运行。
八、总结反思,借鉴经验。对取得的经验教训要认真总结,经验要发展、教训要吸收。时刻把握国际国内新形式,着眼于国内国外两个市场,与时俱进,健康发展。经常组织到苏南等地工业园实地考察学习,借鉴他们的先进经验结合本地特色,因地制宜,快速发展。以实现又好又快发展。
各乡镇间合作为主(共同建设工业园),竞争为辅(竞争体现在各乡镇招商引资项目和进园本镇企业的产值上的比拼)。当其他县各乡镇正恶性竞争增加内耗时,泰兴各乡镇能协同合作无疑能占得先机。
本人一直倡导大黄桥发展观。这里的“大黄桥”是类似与“长三角”这样的区域指代词,并非就“黄桥镇”。正如“泰兴” 并非就“泰兴镇”一样。更何况官方对黄桥老区的划定范围甚至还包括南通部分地区。应该说“苏中新城”是整个泰兴东半县的新城。囚于一镇建“苏中新城”无疑于画地为牢。
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huo + 10
     

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发表于 2009-8-17 18:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
~05~..............
     

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发表于 2009-8-18 09:19:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
好好好  太好了
     

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发表于 2009-8-18 15:45:25 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
建议好,实施难.

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发表于 2009-8-19 15:02:06 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
~05~~05~

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发表于 2009-8-21 15:09:43 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
关键得看市领导
     

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发表于 2009-8-21 21:56:05 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
太好了。我顶。。。。。。。

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发表于 2009-8-22 09:16:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
LZ分析的很透彻,关键是领导要能达成共识。
     

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发表于 2009-8-22 21:42:38 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
~05~

该用户从未签到

发表于 2009-8-23 13:24:57 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
      对各乡镇采取一把手负责制和绩效考核制,把各乡镇企业搬入园区和招商引资进园区作为各乡镇重要的政绩纳入考核。通过行政手段让一些乡镇领导兼任园区领导,增加其主人翁意识。制定合理的利益相关制度,各乡镇招商的企业和搬进园区的企业产值和税收按一定比例归属于原乡镇。
      依靠优势产业建立专业批发市场(如乐器批发市场、纺织品批发市场等)和物流市场,采用规模产业+批发市场+便捷物流的模式实现双赢。根据产业布局建立园中园,在工业园区内建立诸如乐器加工园、纺织品加工园等小产业园。

这两点高

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