园区招商简报第一期

黄桥招商

招商简报

第1期

黄桥工业园区管理委员会
2009年02 月 20日


本
期
要
目
【工作动态】
◆园区重组升级为正科级建制
◆园区加强招商引资队伍建设
◆园区强化对招商人员的考核
◆园区举行招商引资培训班
◆园区召开招商人员出征誓师大会
【招商概况】２月份园区落实有效项目信息17个
【招商动态】园区各招商分局分赴驻点开展招商引资活动



【工作动态】

◆园区重组升级为正科级建制

根据中共泰兴市委、泰兴市人民政府《关于调整完善工业园区体制机制的意见》（泰委发[2008]144号）精神，2009年起，原黄桥镇工业园区重组升级为市直管园区，正科级建制，同时设立中共泰兴市黄桥工业园区工作委员会、泰兴市黄桥工业园区管理委员会。
园区管委会下设党政办公室、招商局、规划建设局、财政分局、经济发展局“一办四局”。党政办公室下设政工科、综合科；招商局下设招商一局、招商二局、招商三局、招商四局；规划建设局下设规划科、工程科；财政分局下设预算科、财务科；经济发展局下设企业管理科、项目服务中心。
重组升级后的园区将按照“双十双百”的发展目标定位：三年内，发展10个以上综合性项目，投入10亿元以上的基础设施、新上100个千万元以上的项目，实现年产值超100亿元，着力加快园区的建设和发展，努力为把黄桥建成泰兴副中心作出应有贡献。

◆园区加强招商引资队伍建设

为策应园区重组升级，加强招商引资队伍建设。今年2月份，园区通过笔试、面试等选拔程序，从参加报名的38名大学毕业生中公开选拔招聘了8名大学生作为专业招商人员，并根据“飞地”招商要求从古溪、横垛、分界等周边乡镇调整8名招商人员充实到园区招商队伍中，成立了园区招商一、二、三、四分局，分别派往上海、浙江、苏锡常地区开展驻点招商。

◆园区强化对招商人员的考核

为加大招商引资的工作力度，建立健全招商激励机制，近期，园区制定完善了2009年招商引资工作业绩考核办法。办法以各分局为单位，具体考核到各招商人员，对接待客商数，项目信息数，成熟项目信息数，接触大企业数，责任状完成情况等5个方面实行记分考核制度，做到周统计、月公布、季考核、年结帐。

◆园区举行招商引资培训班

2月12-15日，园区组织了新一轮为期4天的招商引资人员岗位业务知识和技能培训。园区管委会副主任丁金国以及市经济开发区、市经贸委等相关负责人分别就“黄桥镇经济社会发展的基本情况”、“项目的服务和流程” 、“招商引资实务及技巧”、“国家产业政策目录学习”、“国际国内宏观经济形势政策分析”等四个主题作了讲解和说明。通过强化培训使园区招商人员对国家的一些产业政策，国际、国内宏观形势以及项目的申报、报批等都有了一定的了解，掌握了一些基本招商引资知识和技巧，收到了很好的预期效果。

◆园区召开招商人员出征誓师大会

2月15日下午，园区召开了招商人员出征誓师大会，园区全体人员参加了会议。会上，园区各招商分局召集人分别作了表态发言，园区管委会向党工委递交了目标责任状，各招商分局向园区管委会递交了责任状，最后，市委常委、园区党工委孙宏建书记作了出征动员报告。在报告中，他要求，园区上下要牢固树立“项目为王、融资为本、关键在人”的思想，认清形势，加强学习，提高履行能力。全体招商人员以高度负责的精神重视招商引资工作、以矢志不渝的追求落实招商引资工作、以严谨务实的作风推进招商引资工作，多出快出实绩，不辜负市委期望、组织关怀。

【招商概况】2月份园区招商局落实有效项目信息数17个。其中招商一分局落实项目信息数7个，招商二分局落实项目信息数2个；招商三分局落实项目信息数5个；招商四分局落实项目信息数3个。

【招商动态】2月16日起，园区各招商分局人员按主招商区域，开展招商引资工作，由此拉开了园区2009年驻点招商引资工作的序幕。各招商分局招商驻点具体安排为：招商一、二分局以上海、浙江及南方部分外资集中城市为主招商区域，招商三分局以无锡、常州为主招商区域，招商四分局以苏州、昆山为主招商区域。

地地道道黄桥人

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