三 专 论

小泥鳅

三 专 论

专  注

还在读高中的儿子，喜欢用手机看网易新闻。前些天问我：新国五条的出台，对红星地产有没有影响？这话吓了我一跳！俗话说，吃什么饭当什么心。作为一名中学生，你不关心自己的学习，关心这个干嘛？

由此我联想到，眼下人们有个流行病——关注面太广，关心不相干的事情太多。微博、微信、QQ、短信……信息渠道很多，每天接受的信息太杂；厕所、电梯、出租车……广告无孔不入，处处抢占、强占你的眼球。如果没有一定的抵御力、专注力，注意力很难集中。

很多人喜欢空谈，喜欢充当评论家。谈国际时事、谈政治、谈不着边际的事……我留意到身边，有的楼层管理人员在谈论总裁考虑的事情，有的小区老总热衷于谈论M2（中国广义货币），而对自己的专业恰恰不关心，把自己的精力和兴趣点浪费了。更糟糕的是，侃时势、侃政治、侃大山会有瘾，就像爱侃的北京人，话匣子一打开就收不住。

现在是互联网时代，信息泛滥、过剩，千万不要看那么杂、先学那么多！关键是把自己的事先做好，聚焦一个细节、一件事及关联，做强专项技能。先纵向深入，学精一样，再横向拓展第二关联，触类旁通。如果第一件没学好，就去学第二件，两件事都是半吊子。

我做事的诀窍，就是比别人做得好一点，追求更完美，更精致。从而培养了自信，积累了成就感。要把每个细节做好，刚开始可能要比别人多花30%甚至一倍的精力，但后来就可以事半功倍。《三联生活周刊》的记者问我，与我创业的年代相比，现在的创业者机会在哪里？我说，机会就在于追求做事的精细和精致，追求产品的品质和品位。这里面蕴含着巨大的商机，这种迈向精细化的新创业在中国才刚刚开始，未来会愈演愈烈。

人是有兴奋点、关注点的，要聚焦专业。兴趣一宽泛，注意一分散，人就废了。兴趣点非常重要。我在公司里对高管建议：要关注业务本质、人才能力、管理方法，工作时间大家在一起90%的时间多谈与工作相关的实际问题。做事的时候90%注意力放在事情上。许多人不是没有时间和精力，是心神飘忽，貌似还在做事，心却不在现场。

真正的学习是，缺什么学什么，学当前最有用的！

真正的学习是，带着问题学习，去找解决方案！

睿智，就是知道该忽略什么，有所不为而后可以有为。曾国藩说，凡全副精神专注一事，终身必有成就；彼得·德鲁克也说过，如果你想让大脑高效工作，就马上减少信息，只留下最重要的信息。

十多年前，我就发表过一篇文章《树木剪枝的启示》。就是一棵树要长好，是必须进行剪枝的，把不必要的枝条剪去，树才会照你所希望的方向发展。学习本身是一种选择，对学习的内容有所筛选，它就会让你留下最为重要的内容，于是又可以腾出空间来，再吸收新的知识，孕育新的创造力。

                                                                              

                                                                                       

专  家

我女儿在投行工作，刚进去工作不久。日前，她跟我预测今年房地产市场会下跌。又吓了我一跳！地产市场风云变幻，那么多专家学者都争论不休，你能判断得清楚么？这就牵涉到一个很重要的方法论问题——遇到复杂的问题，我们该如何判断？

我的意见很明确：听取专家意见！因为现在是一个专家时代，无论审美还是审人、审事，我们必须要依靠专家。譬如审美，先自己认定，后请教专家。然后再认定，再请教。如此往复；拍摄一部电影或电视剧，必须要依靠舞美、灯光、烟火、服装、武术等很多方面的专家组合。再厉害的导演也不可能全懂，他的才干体现在整合专家的能力。

在这个专业高度分工、信息错综复杂的时代，单凭自己的判断和能力，既薄弱又危险。我们先审定专家，再让专家帮助我们审人、审事，把专家的才干嫁接到自己身上。随着自身的成长，我们对专家的审定，还会渐渐提高。

我十九岁的时候，就明白瞎子加瘸子能骑车的道理。当时，我做木匠配料、接活比较拿手，但装门、装锁、拼缝技术不行，为此我请了一个装门、装锁的客师和一个拼缝的客师，弥补我的两项短板，最后做出的家具特别好、特别受欢迎。当时有位阿姨因为请不到我帮她家打家具还哭了呢。

现在更是抱团打天下的时代，光靠一两个专家还不够，最好有十八罗汉相助，使得十八般兵器，又有降龙十八掌的绝技。做事，就是站在专家的肩膀上。几个专家合在一起，互补合力，核力倍增。

在企业管理上，我发现不称职的领导都有个通病：认为自己是高管，就什么都懂，是全能冠军。不是自己强项的事情，也要吹嘘。好面子，乱发表意见，不尊重专家，不尊重专业。

做领导的大忌就是以为我是全才！现在再不是单打独斗、个人英雄主义的时代了，要靠团队打天下，靠专家赢天下。所以，我们要建立专家档案，具备找专家的能力。对外，团结、借用社会上、尖端的外部技能，发挥好专家；对内，要团结、发挥、支持专业人才。要多听，少讲话，别不专业也讲一大堆。要尊重年轻人、长处，崇尚新思维、新技能，善于发现新专家。对自己要加强核心技能，拓展相关第二技能，自己也要成为第二技能的宏观专家或专家。

专  源

专源，就是专注源头，追根溯源。就是万事找本、找规律的源头文化。就是即时分析、即时联系的求本主义。

人生就是三件事，一找到事物的本质，二找到事物的规律，三寻找事物之间的联系，或事物的基因、微因、纳因之间互相交叉的联系，事物之间的联系就是创新发明。

网络时代的务实，就在于分析事物，解剖细节，每天多问几个为什么。因为高速度、信息量大，尤其不能粗看。更要学会从多角度、多剖面观察事和物，挖掘深层次的规律。分析事物的利和弊，优与缺，因和果。

为什么美国人厉害？就是“求本意识”。为什么他们的电影就有人看？因为他们解剖了观众的因，才产生出大片的果：物质文明达到一定高度的时候，人就会空虚，就编出个《2012》；网络时代出现了，他们就迎合大众心理，弄出个《阿凡达》。他们抓住了事情的本质，开发出的产品自然大获成功。所以，创新一定要有源头文化，要有所创新发明，你就一定要寻根溯源。

当今社会，不乏聪明人。但真正聪明的人，是推崇、制定和实践方法论的——首先战略1~2条，其次方案3~5条，再次步骤3~5步。真正聪明的人，是提升分析、总结、提炼的能力。

专源，实际上就是透过现象看本质，抓住事物最根本的因。一直以来，我特别关注人性和消费心理。因为我觉得这是纷纷扰扰的世事背后更本质的东西。

譬如说，品牌的本质是什么？就是在顾客心中有没有位置。任何在顾客心中没有位置的品牌，终将从现实中消失，这也意味着品牌背后组织的消失。

所以，组织最有价值的资源，不再是土地与资本，其决定性的地位要让位于品牌所代表的心智资源。没有心智资源的牵引，其他所有资源都只是成本。

再譬如，做企业的本质是什么？我的看法是，普天之下，三百六十行，实际上就是个“人心工程”：政治家就是要深得民心；企业家就是笼络消费者的心；经理人就是凝聚部属的心。你能赢得多少人心，你的事业就有多大。

消费者的源头是：好的商品，品牌美誉度，方便，高性价比；做人源头是：勤劳，孝顺，正义，责任，积极；未来社会的源头是：生态、科技、健康、品位；中国人家庭观念的源头是：个人要为家庭做贡献，光宗耀祖。我的父母就是以“勤劳、正直、俭朴”的精神创业，并把这种精神财富传之后代，星火燎原。就国家来讲，如果每个人都有自己的梦想，为自己的梦想而努力，14亿个梦就汇成了“中国梦”。

要了解西方人，一定要研究基督教文化；在中国，做生意也好，做管理也好，做创新也好，一定要研究“儒道释”三大文化源头。听古典音乐，读《道德经》。

没有比人更高的学问，撇开人性、人心，去外部寻求本质，只能是缘木求鱼，刻舟求剑。关注源头、关注本质的人，每次都能成功。