大黄桥战略之我见

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大黄桥战略之我见
黄桥的发展战略应该要站的高才能看得远，要有发展大黄桥的思维。要有市一级看深圳、县一级看江阴、镇一级看黄桥、村一级看华西的野心。黄桥人不甘人后的品质是其原动力。首先我从三要素（土地、劳动、资金）方面来看大黄桥战略。
土地：工业园区需要腾笼换鸟，提高单位面积产出；农村需要集中规划，释放土地容量。
资金：加大招商力度，吸引各方资金注入黄桥。优化资源配置，把闲余资本吸引到高效农业上，高新技术产业上来。
劳动力：相比较土地和资金，人才是最被人忽视的要素。其实人才对于一个区域的发展起着决定性的作用。加大吸引人才力度，把引进高层次人才做为一个硬指标来抓。特别各村委要大量吸引一批优秀大学生。要建立自己的人才市场和人才网，还要给出更多优惠．有的城市在引进人才的时候按学历级别给予相应的购房补贴等等．黄桥可以借鉴．
一产、二产、三产联动，农、工、商并驾齐驱。搞好农村合作社和生态农庄来发展农业；工业主抓园区建设，打造四园一区：南面打造纺织工业园、东面打造食品工业园、北面打造生物化工园、西面打造高新科技工业园、西北打造高效生态农业区。加快城镇建设，扩大内需，成为整个东半县的商贸中心。
有必要把黄桥做为一个品牌来经营，增强知名度和美誉度。中国人喜欢崇拜成功的典型。黄桥需要研究出适合的发展模式，用于实践中，在实践中不断验证和升华，创造出具有自己特色的专业模式，成为各乡镇学习的典范。
黄桥现有青色（历史文化）旅游：牛皋洗马、永乐墨宝、何氏“一门四时士，七十二举人”、中国现代地质学之父丁文江、喜剧大师著名社会活动家丁西林、著名生物学家中科院院士王德宝；金色（宗教文化）旅游：在苏北与狼山齐名的千年古刹福慧寺；红色（爱国）旅游：黄桥决战纪念馆；紫色（公园）旅游：黄桥公园。还需要合纵连横大力发展。合纵：争取上面的资金扶持，吸引民资涌入。努力挖掘旅游资源，改造增设旅游设施，大力发展农业旅游、工业旅游等新兴项目。连横：单纯自身的旅游太过单薄，可以与相距不远的秦潼合作，办个两日游，资源互补共同推广。并且要加大宣传力度，加强媒体推荐。其实每一张黄桥车站售出的车票背面都可以印有黄桥简介（包括旅游路线和特产介绍）。每一盒黄桥烧饼上都可以印有黄桥旅游介绍。继续搞好黄桥烧饼节。
镇领导应该每人挂职一个落后村，把该村的发展情况做为其一项重要的工作指标，责任明晰。可以进行落后村与发达村一对一的互帮互助工作。并且需要经常组织各村干部到苏南一些发达村去参观学习，还需要加强村与村之间的竞争意识。

闹钟

千万不要招化工厂

清风

思路正确，非常有道理

清风古韵

理想主义好

flying1718

我感觉不到我们黄桥的这样的魄力~~表砸我

吴建权

北面打造生物化工园


可以判断，楼主不是“北面”的人~

随意

想法真不错

大雪无语

在大字上做大文章.黄桥人要有大黄桥的思想,大思维,大布局,大手笔,大项目......一切从大字出发,一切为大字服务.黄桥的明天必定是一个大大的黄桥,发大财的黄桥,黄桥人天天在家数大钱的黄桥.气死你泰兴人,气死你泰州人!爱咋咋的!

吴建权

此理想没共产主义理想“大”

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海尔的成功很大方面在于其刻意打造的海尔模式（包括技术创新模式、管理创新模式、服务创新模式）。回过头来看：是海尔创造了海尔模式，海尔模式成就了海尔。海尔并购了多家企业，都能起死回生，秘密就在于模式可以无限复制。那么既然可以复制了，是不是同样把自己推到了同质化竞争的泥沼中呢？事实却是—些企业学习海尔模式只能坚持3—4个月，就没办法再坚持下去了。为什么这些企业“克隆海尔”会失效呢？因为一种模式需要包括企业文化在内的很多因素作支撑。另一种现象是，越是海尔向全社会大力推广海尔模式，越是更多企业学习海尔，海尔却越成功。同样华西村也是在一片学华西的热浪中更加成功。这就是由于马太效应。
       马太效应是指任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。一种模式推广出来，就会给人成功的印象。而这种印象会使之更成功。所以现代企业开始注意到企业文化、运作模式这些意识形态的重要性。（虽然物质第一性，但历史留存最为珍贵的却大多是意识形态方面的东西）。马云就深谙此道，所以成就了阿里巴巴。
       阿里巴巴甚至于几乎没有物质领域的生产，靠着提供了一种模式，更为此模式提供了一个平台而成功。当他的模式如核能的连锁反应爆炸时，连比尔•盖茨都感到了他的力量。难怪马云豪放的说：有几个大象（跨国公司）能跳舞？
       经营一个城市与经营一个企业却是异曲同工.所以需要打造黄桥模式,并且需要极力宣传黄桥模式.