【泰兴中燃】攻坚克难 实现可持续发展——华东区域督导组莅临泰兴中燃召开2022上半...

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　　为全力推动落实各项目公司半财年指标任务冲刺，确保完成区域下达的指标任务，9月19日下午午，华东区域工程运营总监褚夫军、市场拓展副总监李慧、增值业务总监助理黄俊等督导组一行，对泰兴中燃上半财年经营业绩指标完成情况及半财年冲刺计划进行督查指导，泰兴中燃总经理沈传昌、中层以上干部参与会议。

　　会议首先由各个业务部门就2022上半财年泰兴中燃的主要经营指标完成情况进行了汇报。然后由总经理沈传昌就半财年完成预测、气源气价等进行了详细的汇报，同时对用户安装及回款、增值业务回款的下阶段重点冲刺工作进行规划。
　　督导组一行在听取汇报后，首先对全体员工在目前艰难的经营环境下攻坚克难的精神表示认可，并对公司的发展方向提出具体要求，一、气源问题一直是泰兴中燃发展的难题，高压管道的建设关乎泰兴中燃的生命线，不仅仅是作为气源保供的要求，更是维护好政企关系、保证两园三镇合法合规经营的有效通道。管理层要高度重视，加快高压管道建设进度，保证泰兴中燃的可持续发展，同时做好资源调配，加强与上下游沟通及协调力度，积极对接落实价格联动政策，确保毛差；二、2022年是应收账款清理年，总经理要亲自督导应收账款清理工作，明确市场签约回款方案，按时间节点回款；三、2017年以来泰兴中燃乡镇开发取得较好的成绩，更是成为区域甚至集团的标杆，但是目前乡镇安装费成本较高，要积极协调提高乡镇安装费；四、加快人才梯队建设，培养优秀队伍，为区域输入人才，为员工提供平台。
　　本次督导会议一阵见血指出了泰兴中燃目前存在的问题，为我们工作指明了方向。泰兴中燃总经理沈传昌表示，泰兴中燃上下一心，提高经营管理意识，攻坚克难，加快高压管道建设、理顺政企关系，为泰兴中燃健康良好的可持续发展打下基础。

来源：泰兴中燃

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