班级管理十二字诀（转）

一路同行

班级管理十二字诀（转）

——低起点、严要求、重过程、轻结果
　　班级，作为一个单位，在学校中是最基本也是最小的一个“机构”，班级中的领袖——班主任自然就成为整个学校或者说教育系统中最小的一个“主任”级高官。
　　别看班主任的官不大，所领导的人员还真不少：往往在50—70左右，在时还会突破80大关；所负责的事也挺多：学生的吃喝拉撒、成绩思想身体心理……各级领导的圣旨、口谕、电谕……自身的教学任务……家庭社会学校之间的沟通；如果你不小心已经成了家（不一定立业），还得应酬好妻（夫）儿老小，保证他们的生活尽可能舒心……在所有这些工作中，班级的管理工作是班主任工作的重中之重。
　　管理一词，听起来威严，冷冰冰的，缺少一定的人情味，而作为地球上伟大的人类，不管他还就是不理你。在这里我仅就初一年级谈一下班级的管理。
　　低起点、严要求。现在的初一年级孩子越来越小，越来越娇，越来越拗，可能是在家当皇帝、当公主习惯了，就不习惯被人管着。针对这种情况，从开学初我就按“低起点、严要求”的思路去做，把各种“规范”“准则”“守则”“提倡”“不准”进行归类，分成层次，逐渐要求学生去做。例如：刚开学，我只要求学生遵守学校的作息时间，其余一律免谈，两周后再要求学会记课堂笔记、整理笔记，过一段时间提出诚实守信礼貌待人……如此反复，在螺旋中上升，学生所养成的习惯牢不可破，并且学生感受到的压力也小得多，比起一下子提出几十条要求的效果要明显得多。因为你对他只有一条要求，好落实，易操作，便检查，你要求严一些，学生也容易接受。他完不成，自己都觉得对不起你，也会觉得自己太没面子了——这点小事都摆不平，何颜去见亲爱的同学。
　　举个例子：本班孙海同学打架成瘾，想让他一下子改好是不现实的，我和他约定：第一次保证一周内不打架（他认为可以做到）；第二期两周内不打架；第三期、第四期……因为目标明确，所以他也就在不知不觉中有了进步，现在他已经能坚持两个月不打架了。
　　重过程、轻结果。在班级管理中，过程重于结果，因为有许多事情的结果是不可控的，例如打扫卫生，每位同学都尽心尽责，作为班主任的我看了都十二分地满意，可是只要评比，总有一、二、三之分啊！有时你不下地狱谁下地狱。这时候的学生最需要的就是班主任的认同和鼓励。如果你非常看重结果，学生定会大失所望。
　　低起点、严要求；重过程、轻结果，不是一时心血来潮的产物，它是符合教育规律的，人的学习、成长过程就是由易到难，由简到繁螺旋上升的过程，在这过程中，只要有了付出，就该得到肯定，况且，当小收获积累到一定程度的时候，就自然成就大丰收。
　　能让学生重视过程，把学习、生活的过程当作享受的过程，本身就是教育的成功。

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喜马拉雅山

让学生重视过程，把学习、生活的过程当作享受的过程