回顾黑松林：厂长应是文化人

gs394759

厂长应是“文化人” 发于1998年7月22日《泰州日报》， 评为该报年度好稿     厂长是经济人，这种角色定位没错，但还不够。     如果一个厂长既是经济人，又是文化人，肯定高人一筹。     日前参加《泰州日报》理论评论部一个座谈会，认识了江苏黑松林粘合剂厂厂长刘鹏凯。他介绍了自己多年来为报刊写文章，进行理论宣传、新闻宣传等方面的体会，言之有物，给人以启迪。会后他赠送我们每人四件小礼品：笔记本、伞、扑克牌、包装袋。礼品上皆印有该厂商标和产品宣传资料，尤其是笔记本，除封面印有广告词“中国粘胶剂的绿洲有一片黑松林”外，内页还用中英文印有若干谚语，有着较高的商业品味和文化品味。     我想，一个厂长，热心理论，热心新闻，热心写作，肯定有着不同寻常的治厂办法。会后，我了解到，该厂确实重视文化建设，对内培养有文化的经营者，树立自己的企业精神，对外则使走出去的每一件产品设计说明 、包装、广告制品，有着浓郁的文化品位，用文化来联系人、影响人、感动人，从而为工厂的产品打开了销路。“黑松林”商标成为江苏省著名商标，“黑松林”粘胶剂走遍全国，仅上海市场就占60%的份额。今年上半年产销、利税、皆上升20%以上。刘鹏凯，作为厂长、作为文化人，他取得了双重的成功。     然而，这样的厂长，时下还不“普及”。 在处理经济与文化的关系上，有些厂长还是“一手硬，一手软”。也许文化需要花钱，需要投入，未必能有立杆见影之效，因而有些厂长不愿花钱，有有却认为经济文化是对立的，鄙视文化，排斥文化人。     由此而言，刘鹏凯就显得难能可贵。他说，他们厂与别厂的竞争，就设备、产品而言，差距不是很大，但在文化竞争上，他们胜人一筹。他们的顾客或与他们厂有业务交往的人，不仅接触他们厂的产品，也得到了文化上的享受。借鉴“黑松林”的经验，我认为，企业应当以经济滋养文化，以文化提升经济，做到两个文明齐发展。同时，厂长应培养自己的文化兴趣，提高文化修养。人是“会思想的芦苇”，思想使人与“芦苇”区别开来，文化使人离开蒙昧，离开俗气，离开低级趣味。有文化品味的厂长，肯定会用文化思考经济，用经济思考文化，生活在经济与文化两个世界里，取得双倍的成功。     知识经济时代正向我们大步走来。厂长应是文化人，也应当是厂长自身的追求。因为，一位伟人说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队”，当今，没有文化的厂长，是什么厂长呢？

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云帆

企业文化也是一种生产力。